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          中國制造業商業模式需轉型-核心柔性化,產供銷一體化

          添加時間:2017-10-10
          中國制造業商業模式需轉型-核心柔性化,產供銷一體化

          互聯網對商業環節的滲透和改造是逆向的,從與消費者最近的廣告營銷端開始,進入零售、滲透進分銷環節,最終倒逼到生產制造環節,在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發生重大變化。
           
          1、互聯網+制造業是倒逼出來的,其改造動力來源于下游環節
          制造業的互聯網化是“生產-銷售-消費”協同升級中的一環,其改造動力來源于下游流通端和消費端。下游互聯網化程度(在線化、數據化)程度越高,對上游制造環節的倒逼作用越顯著。

          目前熱火朝天的智能裝備和智能產品,將傳感器嵌入產品上,賣給客戶后可以不斷采集數據上傳到云端。但是你可以看到,只有當客戶有這樣的需求并愿意分享數據的時候,制造端才有這樣的動力。

          2、“微笑曲線”誤導中國制造業
          微笑曲線認為,曲線左右兩側附加價值高,利潤空間大;而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等,技術含量不高,附加價值低,利潤微薄。中國產業界對“微笑曲線”奉為經典并因此陷入迷惘。在這一思想指導下,中國制造業轉型升級的方向必須向所謂的價值鏈高端延伸,特別是走品牌化的道路。而面向零售市場和品牌之路是“敗九成一”的策略,風險極大,并非適用所有制造業企業。
                                      
          3、制造業轉型的方向是由單純“生產制造”轉向“供應鏈協同”
          制造業的互聯網轉型中,C2M模式需要具備零售的基因和塑造品牌的慢功夫,并不是所有企業都具備這種能力。我們認為,制造業更切實可行的轉型之路是做供應鏈服務?;ヂ摼W作為一種廣域的連接工具,完全可以更低成本地將供應鏈的上下游連接起來,通過數據協同實現更大范圍的供應鏈協同。

          4、供應鏈協同的基礎是:打通電商大數據、ERP、MES系統,實現縱向一體化
          要實現供應鏈協同,需要實現價值鏈各環節的數據共享和策略一致。在生產制造端,首先需要打通ERP與MES的割裂,實現內部協同。ERP是企業層級的資源計劃管理;MES則是位于上層計劃管理系統與底層工業控制之間,面向車間層的管理信息系統。ERP 的計劃生成可執行的生產工單,而MES則對工單的執行過程跟蹤記錄,并防止錯誤發生。其管理范圍從投產到出貨。
           
          5、柔性化生產將成為制造業的核心競爭力
          所謂柔性化生產是指,在品質、交期、成本保持一致的條件下,生產線在大批量生產和小批量生產之間任意切換??傮w上,所謂國內的產能過剩指的都是落后產能、一般性產能,真正具備柔性生產能力的產能十分稀缺。
            
          6、車間里如何實現柔性化生產,互聯網誕生之前已經出現;互聯網要解決的是車間之外的事情
          柔性化生產本身與互聯網無關,互聯網要解決的問題在于更大范圍的產業鏈協同問題,包括生產制造企業與下游的客戶,也包括與上游的原材料商、設備制造商之間的協同。

          7、不但要柔還要快,快速響應比降低生產成本更重要
          在需求快速變化的今天,制造業企業最重要的一項能力是快速響應市場,而非生產成本??焖夙憫óa品創新能力、快速交貨能力,以及連續補貨能力等??焖夙憫獙ο掠慰蛻舻膬r值體現在,把客戶從庫存積壓和斷貨停產的風險中解放出來,及時把握市場銷售機會。

          8、就單個企業而言,邁向工業4.0,精益和IE是繞不開的一道坎;那么出現互聯網之后,有沒有可能通過“范式轉移”實現超越呢
          IE是以科學的方法,有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源,實現產出最大化。
          有效實施IE可以實現企業在不需要資本投入的條件下,實現成本降低和效率大幅度提升。但是因為IE起源于泰勒的科學管理,在階級論之下長期被誤解和打壓,直到90年代才在我國局部得到重視。

          9、“機器換人”的核心問題是軟件如何柔性化
          機器換人的關鍵是如何實現軟件的柔性化、敏捷編程,或自動編程,就像TPS中的“快速換?!币粯?。
          以“機器換人”為主要內容的技術改造主要解決的是高人力成本問題,而實際上中國制造業面臨的主要問題是產能過剩、產銷脫離問題。
           
          其次,機器人確實可以提高某個操作環節的效率,并不一定能提升企業整體效益,要讓機器人真正發揮作用還需要將生產管理、人力資源、信息化管理等“軟件”與生產線的硬件進行同步規劃。這就意味著機器并不是最主要的技改內容,系統思考更加重要。

          10、制造業轉型要放在C2B模式中予以整體思考
          互聯網時代,要從產供銷一體化來看待制造業,任何局部的優化,整體結果可能更糟糕。因此要看到未來整個商業模式的轉化。我們堅定地相信,C2B(Consumer to Business)是未來信息經濟時代的主流商業模式。C2B=客戶定義價值+SNS營銷+拉動式配送體系+柔性化生產。

          這其中,柔性化生產體系是C2B落地的重要一環,如果制造業做不到批量可大可小的柔性化生產,C2B不會徹底并且會因此深受傷害。因為實施C2B的下游企業會把庫存都壓給制造業,所以商業模式的轉變是整體性的,是產供銷一體化的轉型。



           

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